最早了解到精细化分工这个词是从历史课本上，应该是二战之后，企业规模不断扩大，生产技术日益复杂，产品的更新换代周期缩短，生产协作效率更高的情况下提出。
科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想，他还有句名言：“几乎没有一个熟练的工人不是投入大量时间研究可以如何慢速工作，并且还使雇主相信他的工作速度是恰到好处的。”
图片源自网络，侵权联系删除当时的印象是，这种精细化管理下的精细化分工给企业效率带来大幅度的提升，感觉全世界都为这一重大发现交口称赞。
今天，我们从另外个角度看看精细化分工，在企业老板喜大普奔的时候，员工的感受是怎样的？
其实这种情况下，人就变成了企业这个大机器中一个螺丝钉。而且，这个螺丝钉随时都可能被取代。
就像查理·卓别林在《摩登时代里扮演的角色——一切都由工厂的齿轮控制，他们根本不会有全心全意工作的愿望。
图片源自网络，侵权联系删除这样的情况下，容易使员工失去顾全大局的责任心和目标感以及成就感，所以很多老板抱怨员工没有责任感，一点也不爱企业，很大程度上可能是这种机制导致的，但是不排除企业员工本身的素质问题。
其实，现在想想这种机械式流水线作业的工作更适合机器人，因为机器人只要有高度的劳动分工就足够了，不需要任何人文关怀。
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