过去的多年，现代经营管理发展成为一门科学。在这个过程中，天才辈出，大师云集，各种理论观点百花齐放。在此，将部分巨头及其理论按照演进历程略做梳理，后续再一一整理。
第一部分：经营管理的起源
1、“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor）：“科学管理法”。管理者的分析和指导能让生产率提高。在提高生产率的同时，也追求从业人员劳动价值的提高。
2、行为科学的奠基人乔治·埃尔顿·梅奥（GeorgeEltonMayo）：霍桑实验、“人际关系论”，“经济人”到“社会人”，工资和劳动条件之外的软性因素“劳动热情”很重要。
3、“现代经营管理之父”、“管理过程学派的开山鼻祖”亨利·法约尔(HenriFayol）：定义各种企业活动并制定管理流程（POCCC，进化为PDCA）；管理者的经营管理会让生产率提高。
4、“现代管理学之父”彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）：《公司的概念》、《管理的实践》（企业经营三准则）、《卓有成效的管理者》、《管理：任务，责任，实践》、《创新与企业家精神》等。
5、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）：3S模式（strategy战略、structure组织、system系统）、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。
6、现代管理咨询之父马文·鲍尔（MarvinBower）：麦肯锡推出“结构咨询”、总体调查提纲（企业诊断工具）
7、“现代营销学之父”菲利普·科特勒(PhilipKotler)：《营销管理》、市场营销理论体系化、战略性市场营销流程（R\STP\MM\I\C）
第二部分：经营战略的四次浪潮及代表理论
第一次浪潮：定位学派的崛起
1、波士顿咨询BCG“大泰勒主义”(TAYLORISM)：经验曲线、市场增长率－相对市场份额矩阵（波士顿矩阵）、可持续成长方程等一系列工具。
2、麦肯锡咨询McKinseyCompany：“企事业战略服务”、GE矩阵（对波士顿矩阵的发展）。
3、竞争战略之父迈克尔·波特（MichaelE.Porter）：价值链、五力分析法、三种一般战略（总成本领先战略、差异化战略、专一化战略）。《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
第二次浪潮：能力学派的百花齐放
1、施乐公司“标杆管理法”：“基准管理”，不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
2、迈克尔·哈默(MichaelHammer）：企业再造。
乔治·斯托克(GeorgeStalk)和托马斯·豪特(ThomasHout)：“时基竞争”（Time—BasedCompetition）
3、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）：核心竞争力
4、麦肯锡“7S”：strategy战略、structure组织、system系统、staff人员、skills技能、style风格、sharedvalue共享价值观。
5、彼得·圣吉(PeterM.Senge)：学习型组织。
6、杰恩·巴尼（JayB.Barney）：RBV资源基础理论。
第三次浪潮：结构学派整合定位学派与能力学派
1、亨利明茨伯格（HenryMintzberg）“组织结构理论”：战略是艺术。根据不同情况组合战略理论。
2、罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）大卫·诺顿（DavidNorton）：平衡计分卡。
3、W．钱·金（W.ChanKim）和勒妮·莫博涅（RenéeMauborgne）“蓝海战略”：价值与创新。
第四次浪潮：创新与适应性战略
1、约瑟夫·熊彼特（JosephAloisSchumpeter)的创新理论：“创新是经济发展的原动力”，“其中心既不是资本家也不是劳动者，而是创业家”。
2、克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen)：颠覆式创新，大创新时代来临。
3、维杰伊戈文达拉扬(VijayGovindarajan)“逆向创新”：社会性创新。
4、谷歌“试错”：用不断试错来接近成功。
5、波士顿咨询BCG“适应性战略”：迅速应对不可预测的环境变化的能力也能成为竞争力。
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