《科学管理原理》是“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒于年完成的一本著作，尽管时隔一个多世纪的时间，其中提出的科学管理理论和事例与当今现代的科技发展存在相当大的差距，但其基本思想仍然给读者带来了一定的启迪。《科学管理原理》主要阐述了三大思想：一、通过一系列简单的事例来指明，几乎我们所有的日常活动中都存在低效问题，导致了整个国家遭受巨大损失；二、对这种低效的补救方法在于系统性的管理，而不是去寻找才能异常或者超长的人；三、最优的管理是一门真正的科学，依靠清晰界定的法则、规则和原理作为基础，并进一步表明，从我们最简单的个人行为到大公司的运作（后者更需要精细的合作），科学管理的基本原理适用于所有人类活动。通过通读《科学管理原理》，并观察现场实际操作流程，即可得出一个结论：在任何行业，通过减少工人不必要的工作，用快速的动作取代慢速且低效的动作，就会节约大量的时间，进而达到增加产量的效果。简单来说，尽管工艺员编制了通用工艺和专用工艺来指导现场生产，但是每个工人在实际操作过程中是不可能百分之一百地按照工艺执行生产任务，总是会不可避免地产生多余动作或复杂动作来执行生产，也有可能根据丰富的工作经验创造出更高效地动作来执行生产。而新进的员工在无任何工作经验的前提下，往往会通过观察周边的老员工的动作来学习工作中的各种细节。在这样的情况下，工艺员就有责任对所有使用的方法和工具进行科学的研究和分析，加上精确和细致的动作和时间研究，才能找到或研发出更好的方法和工具，并将更高的方法和工具传授给现场的操作人员，使之保质保量地完成生产任务，即文中所说的用科学管理来提高工作效率。其次，文中还提到了工人与管理者之间亲近、密切的彼此合作是现代科学管理或任务管理的精髓和实质这一重要思想。众所周知，管理的主要目标是确保雇主的财富最大化，同时也要确保每一位雇员的财富最大化。财富最大化，不仅是广义地指企业的盈利与员工的工资，更加是指企业的各项发展与员工的自身发展。因此，可以说科学管理的目标是实现企业与员工的共同发展，即双赢。笔者认为，若想实现双赢，那么，管理者与员工之间应该相互合作。例如，管理者按照科学规则和实际生产能力制订出生产计划后，操作人员应严格按照该计划执行生产任务。同时，操作人员在生产现场中遇到问题，管理团队有责任为之解决问题，保障生产任务地顺利进行。可以看出，这一思想也正是公司如今大力推行的AOS管理体系的重要思想之一。《科学管理原理》所讲述的基本精神在于通过劳资双方的思想变革，弥合他们的矛盾，使劳资双方由对立走向共同合作，从合作中实现双方共同的发展。这一思想是当代所有企业与员工共同追求的一个目标，是每位员工前进的动力！
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