今天这份书单，不只适用于公司高管，只要你对自己的职业发展有所期许，这些书都将成为一盏盏明灯，照亮你向上生长的路。
8本优秀作品放到一块，乍看令人头大，实际读进去，可“真香”了，看看你都读过哪些？以下，Enjoy：
常识君
有话说
1/8
知识社会
作者：彼得·德鲁克
作者：彼得·德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了多个国家；他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
推荐语：如果一本书，能让你在几年、十几年甚至更长久的时间后，依然愿意阅读或反复阅读，而且每次阅读依然能给你带来震撼和启发，依然能给你带来指导和启示，那么，可以说这本书一定是一本好书。彼得.德鲁克先生所著的《知识社会》就是一本这样的经典佳作。
本书是德鲁克全集中社会学方向的作品，得到知名经济趋势研究者时寒冰，樊登读书创办人樊登，苇草智酷创始合伙人段永朝，中国首席经济学家论坛研究院副院长林采宜，中国人民大学哲学院教授周濂等专家的一致推荐。
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基因组
作者：马特·里德利
作者：马特·里德利，英国科普作家，科学家，拥有子爵头衔的英国上议院议员。因其在科学、环境学与经济学领域的著作而闻名。成名作为《理性乐观派》，同时还著有《基因组》《先天后天》《美德的起源》的“基因三部曲”。
推荐语：经典生命科学科普书，首届文津奖获奖作品。一本享誉世界二十余载的科普佳作。详细解读基因作用的机理与论证过程，关于健康、性格、智慧、容貌，关于你自己，关于生命的全部秘密。
华大基因CEO尹烨领衔翻译，包括钟南山院士、高福院士、乔杰院士，以及河森堡、王诘、旭岽等知名科普人推荐。
3/8
经营制胜
作者：宋志平
作者：宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界强行列。
推荐语：企业经营的成功法则是什么？世界强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？
本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界强的经营哲学。
4/8
战略解码
作者：吕守升
作者：吕守升，北京中外企业人力资源协会（HRA）会长，顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问，中国重型汽车集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事，国家科技部管理创新专家库成员。
推荐语：本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。
本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。
无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。
5/8
关键跨越
作者：北森人才管理研究院
作者：北森人才管理研究院成立于年，是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构，以对中国市场的深刻洞察为基石，积极致力于真正适合本土人才管理技术的研发。
推荐语：无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题——
如何应对比自己资历深的下属的质疑？
如何恰当地向下属指出问题？
任务繁重，如何激励下属尽最大努力完成工作？
如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？
……
本书聚焦新手管理者转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带工作诊断与转型计划表格，帮助新手管理者，顺利完成转型。
6/8
组织的逻辑
作者：丛龙峰
作者：丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士。兼任德邦快递、喜家德、奈雪的茶、西贝餐饮集团等行业领军企业的常年管理顾问
推荐语：本书希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
7/8
一本书读懂数字化转型
作者：陈雪频
作者：陈雪频，智慧云创始合伙人，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，也是多家商业智库的理事或顾问，对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。
推荐语：本书揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！
得到App创始人罗振宇、著名财经作家吴晓波、小米科技联合创始人刘德、名创优品联合创始人叶国富等21位数字化先行者隆重推荐。
8/8
13+1体系
作者：黄旭
作者：黄旭，人力资源专家，先后为十多家企业提供咨询服务。曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目。
推荐语：作为一个企业的一把手或者高管，你是否会有以下问题：
参加各种培训，看各种书，上EMBA，学习各种管理知识，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？
什么是好的KPI（关键绩效指标）？绩效管理到底要从哪儿抓起？CEO也要考核KPI吗？班子呢？制定了KPI之后，在执行之前，还要做什么？
战略如何落地？如何抓企业的执行力？
什么是公司最重要的会议？多久开一次？怎么开？
人才盘点到底要盘点哪些人？人才盘点的目的是什么？
如果以上这些是你关心的话题，那么“13+1”体系一定能够帮助你。
人人都应该像企业家一样思考
不甘于平凡的你
注定成就不平凡的人生！
在
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