课程中谢老师通过列数据和一个个案例让参加培训人员明白了数据化管理才是科学的管理，企业要发展财务很关键。谢老师授课过程中，实行积分PK制，理论结合实际，台上台下积极互动，参加培训人员的积极性被充分调动起来。
为了让培训到达事半功倍的效果谢老师现场布置作业，现场辅导让学员学习成果进一步得到巩固提高。课程的第二天，智德兴业谢老师给企业分享企业如何开好月度经营分析会。月度经营分析会作用、月度经营分析会的重要性。
经过一天半培训PK决出冠亚军，陈总为获奖队伍颁发锦旗和奖金。金色农庄获奖人员发表学习感言，说:“做了十几年的管理人员，也经常这里那里到处去学习，但是从来没有像这几天谢老师讲的这么明了透彻过，让我们大大受益！”并明确了自己的工作职责，表示将这这天的学习所得都运用到工作中去，执行好，落好地！智德兴业一切围绕着为客户服务好的理念，重落地、重实效、重辅导彻底解决客户的后顾之忧，金色农庄陈总致闭幕词。此次培训圆满结束，智德兴业，智德兴伟业。事事求最好，处处争优胜！
最后各优秀团队与优秀个人合影留念：
山东智德兴业谢老师历经三年潜心研发出一堂旨在让管理人员思维打开、顿然领悟的实战工具课，助力管理者从优秀走向卓越！打造管理“0”漏洞、提高工作效率，建立3高团队:高效执行力、高工作效率、高销售业绩系统，梳理企业每个岗位每天、每周、每月岗位流程、岗位标准、检查机制及执行力考核，实现工作效率提高、效果显著、效益提升的“傻瓜式”定格管理法！今年我们智德兴业推出了两大承诺：项目不落地不收兵，老板不满意就退钱。欢迎各位热爱学习的餐饮同行联系我们！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylyz/12434.html
