目前，全世界与创新有关的方法超过种，其中威力最强大、最有效率的创新方法就是发明问题解决理论（简称TRIZ）。TRIZ是前苏联最伟大的发明家、专利学家阿齐舒勒于年创立，是目前在科技创新领域最有效的创新发明方法，也是我国科技部门大力推广的创新方法，他将复杂的技术难题求解和发明创造变成一个有章可循、可以学习操作的方法，使得人人都可以解决复杂的技术难题，人人都可以产生高质量的发明专利，推动企业的创新，使企业的科技创新、产品创新真正做到有方法、有效果、能落地、有效益。专家们做过统计，学过TRIZ的人比没学之前解决问题的能力要提高12倍。
TRIZ可以应用在企业的产品设计、试验和生产阶段。对提高产品质量、降低产品成本有非常大的帮助。在专利布局与专利规避方面更能显示出TRIZ的强大威力。因此，TRIZ在苏联时期对外是严格保密的，被西方称为神奇的“点金术”。苏联解体后，这个理论才被西方所了解与熟悉，并在美、欧、日、韩等国家得到广泛的研究与应用。
西方引入并应用TRIZ的著名企业包括：摩托罗拉、宝洁、吉列、福特、惠普、施乐、西门子、德尔福、菲利普、本田、索尼、东芝、三菱、三星等等。这些世界级的公司利用TRIZ解决了困扰它们的创新难题，开发出的新产品为这些企业带来了十分可观的收益。每个企业差不多都产生了上亿美元的经济效益。
例如：年，波音公司邀请25名前苏联TRIZ专家，对波音名工程师进行了两周的培训与辅导，取得了空中加油机的关键技术突破，最终波音公司战胜空中客车公司，赢得了15亿美元的空中加油机订单。三星公司更是将TRIZ作为员工的必修课程，到目前，三星已培训了近4万名员工，TRIZ已经成为三星内部的研发交流语言。
当前，建设创新型国家已经成为国家战略，科技创新，方法先行！企业打造科技创新实力离不开先进的创新方法做支撑。
本次培训课程是为企业专门定制的内部培训课程，旨在向企业内部没有TRIZ基础或者TRIZ基础薄弱的科研人员、管理人员和业务普及TRIZ知识，使其初步具有运用现代TRIZ理论分析问题和解决问题的能力。
培训方式：采取集中讲解，分组讨论、案例分析相结合的综合培训方式；
培训对象：企业内部负责科技攻关，新技术、新产品研发，技术创新、技术改造的一线创新骨干，研发人员、技术人员、科技管理人员，科技创新指导老师等；
人数限制：为保证培训效果，企业内部培训建议在40人内
我们的培训教练具有丰富的创新方法培训经验，拥有TRIZ相关资格证书和多项专利成果，运用TRIZ创新方法协助客户的科研团队和产品开发团队解决了多个技术难题，为企业建立了创新方法研发体系，获得客户的高度认可。同时，可以按客户的要求和培训内容的难度安排从国际5级大师到国内2级TRIZ认证工程师不同级别的专家，提供定制化课程服务。
计划安排三天培训时间，培训内容和时间也可以根据客户的需求定制
第一天
1、TRIZ理论概述：什么是TRIZ、现代TRIZ的理论体系、TRIZ的价值与作用
2、创新思维及方法：思维惯性、TRIZ中创新思维方法、TRIZ在全球范围内的发展现状
3、TRIZ中的一些基本概念：理想最终解、九屏幕法、资源分析等
4、功能分析：组件分析、相互作用分、功能建模（含功能的定义）、功能的分类、建立功能模型的步骤）
第二天
1、因果链分析
2、剪裁法
3、功能导向搜索
4、技术矛盾与发明原理：技术矛盾定义、40个发明原理、39个通用工程参数、矛盾矩阵
第三天
1、物理矛盾及分离方法：物理矛盾的定义、运用分离原理解决物理矛盾的步骤和技巧
2、效应库：科学效应介绍、科学效应库的应用
李老师：邮箱liguanchen_inno
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