（以下图文转自泰普洛领导力）
胡萝卜加大棒措施是无处不在而且十分有说服力的激励方法。但是如果你把人当驴对待，他们的行为就会表现得像驴一样。
——约翰·惠特默《高绩效教练》
新时代下商业的核心是什么？企业面临危机时如何转型重启、扭亏为盈？
全球最大的家用电器和电子产品零售集团百思买曾经遭遇目前中国传统零售企业正面临的互联网挑战。扭转一家失败公司的传统方法是简单而无情的。需要残酷的重组组织并大幅度削减了成本。
但事实并非如此。
休伯特·乔利迎难而上，领导这家被预期破产的企业扭亏为盈。他认为赋予员工更大的意义感与激发每个人的能量是在数字化时代取得成功的根本。人心才是“商业的核心”，是最大的事业，领导者从头脑到心灵的修行是人生最长的旅程。
休伯特·乔利（HubertJoly）是百思买（BestBuy）的前董事长兼首席执行官。还是畅销书《商业的核心》的作者和哈佛商学院的高级讲师。根据他的说法，"人是解决方案的一部分，而不是问题的一部分"。
休伯特·乔利认为，当一个企业处于危机状态时，不应该首先倡导裁员、削减支出等消极措施，
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