文章来源
作者：
胡登峰（安徽财经大学工商管理学院）
黄紫微（安徽财经大学工商管理学院）
冯楠（安徽财经大学工商管理学院）
梁中（安徽财经大学工商管理学院）
沈鹤（安徽财经大学工商管理学院）
文章刊发：《管理世界》年第5期
文章主要内容
摘要：在数字经济时代，新兴产业往往处于底层架构类基础科学不足和上层技术应用场景狭隘并存的复杂技术情境中，面临着无标杆、无方向、无引领与无主导范式的风险与机遇。通过自主创新、技术领域国产替代等，我国在新兴产业领域涌现出一批拥有自主知识产权、在国际上处于技术前沿的新兴企业。基于传统领先战略的A—U创新模型与我国过去跟随战略的“二次创新”模型都无法解释这类新兴企业如何通过自主创新，在关键核心技术领域实现国产替代；同时现有研究对处于同一起跑线的新兴企业如何实现领先亦缺乏充分的理论解释。本文通过对科大讯飞~年从跟随到领跑的智能语音技术国产替代过程展开纵向案例研究发现：我国新兴企业实现核心技术国产替代的路径机制中，遵循着一条基于关键核心技术范式预判的“技术链垂直化—产业链平台化—创新链生态化”的创新发展演进过程，其中基础技术科学创新与基础科学知识创新构成两个关键创新要素。关键核心技术突破与国产替代是发展中国家新兴企业实现价值链领先的重要路径。由此提出的“基于科学研究与市场应用纵横交替”的关键核心技术国产替代模型”，不仅推进了企业领先战略与技术创新管理两个领域理论的发展，而且对我国人工智能领域企业的创新发展有所启示。
关键词：人工智能A—U创新模型“二次创新”模型关键核心技术国产替代
一、本文研究背景与意义
目前，语音技术是我国少数利用后发优势掌握的关键核心技术之一，也是我国企业通过基础技术科学研究、技术研发与产品商业化，建立起企业技术壁垒，并形成企业领先优势，是我国完全实现弯道超车的典型样本。我国企业如何实现从技术跟随到相对优势领先，既是中国新兴产业跟随企业亟待解决的实践难题，也是中国新兴企业自主创新模式研究需要探讨的理论议题，同时有助于构建中国企业创新管理理论的话语体系。因此，研究“我国语音企业如何突破关键核心技术困境，实现国产替代”的路径机制意义重大。
本文基于新兴产业后发企业的赶超实践背景，以科大讯飞为例，深度分析其关键核心技术突破与国产替代的赶超历程，探讨新兴产业后发企业兼顾基础技术科学的创新与市场控制权来克服关键核心技术困境的一般性创新规律。对此必须要回答两个关键问题：第一，语音产业关键核心技术困境的突破过程是什么？第二，我国语音产业后发企业参与全球竞争完成赶超的驱动机制是什么？本文对科大讯飞~年的变革过程开展纵向案例研究，提炼出新兴产业中的中国跟随企业突破关键核心技术困境实现赶超的过程机制，为中国跟随企业获取新兴产业的创新链与产业链主导权提供理论指导。
二、主要内容
本文聚焦于探讨企业关键核心技术从跟随到领跑的跨越式变革，重点
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