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（二）功能分解的原则
企业系统是由许多管理功能构成的一个相互联系相互作用的整体。犹如一个人体，有各种功能系统发挥各自的作用，他们既不能脱离其他功能而独立存在，又不能相互替代，而只能相互联系相互作用而运行。企业系统也一样。管理组织设计的要求就是把管理功能分解成为若干相互联系又发挥各自作用的子系统，发挥其整体功能。
（三）优化原则
优化是管理组织系统设计中的一个重要原则。所谓优化就是科学的组合和匹配。一个企业如何确定经营目标，可以有多种不同的组合，确定目标后如何根据主、客观条件去实现，这也是一个优化过程，要结合企业的实际，通过管理组织设计优化组合，选择和采用与管理组织相匹配的现代化管理方法。如当前企业中改革劳动管理，搞优化组合，具有很大的难度，原因是过去在组织机构设置，人员配备和劳动组织上没有遵循优化的原则。
（四）定量化原则
企业管理需要系统化，科学化，也需要定量化。管理组织设计的生命力就在于它从个人经验发展到科学方法，从定性发展到定量。管理设计的一个重要特色就是它综合运用现代管理方法，形成定性管理和定量管理相配套的企业现代管理系统。
（五）简化原则
企业管理系统化，科学化，定量化，但并不意味着管理要复杂化。从目前我国的企业管理现状来说，我们在搞企业整顿、企业升级和推行某项管理工作，往往搞了很多这个规定，那个标准，这个检查要求，那个验收条件，有很多是相互重复的无效管理。管理系统设计，推行简化管理的原则，要求舍去重复和无效部分，实行有效管理。
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