今日推荐：《绩效教练：教练式绩效管理的六大工具》作者：徐斌;张帆;胡晖。点击文末超链接开始观看吧～
-----精选段落-----
第4章教练式绩效激励计划
（4）公司经过与各部门商讨,确定部门层级的绩效评估指标。
（5）督导协作者根据部门绩效要求和员工现状,针对该员工绩效目标的设定和实现提出2～3条建议。
（6）绩效教练与员工沟通商讨,确定员工的绩效评估指标。
（7）绩效教练和员工就实现各项目标所需的支持、权限以及事后的奖惩措施达成协议。
（三）目标设置的审视
为了确保设置的目标相对科学有效,企业需要对目标进行认真的审视,审视标准如下。
1.目标是否体现工作的主要特征。
2.目标是否明确。
3.目标是否可以被检验。
4.目标是否过多。
5.目标是否既合理又具有挑战性。
6.是否具有足够的资源和权限去实现目标。
7.下级对分配给他们的职责是否具有控制力。
二、关键绩效指标
（一）关键绩效指标简介
1.基本概念
关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators,简称KPI）是绩效管理中一直要追踪和执行的考核方向,它反映了个体/公司关键绩效贡献的评价依据和指标。KPI是指标,不是目标,但在指标明确的情况下,能够继续延伸出具体的目标或行为标准。KPI的定义、特点和价值如图4-2所示。
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