学员-莫总分享
KSF薪酬绩效运行两年
年减亏万元
00年11月实现盈利超万
辛总分享
落地KSF薪酬绩效年多
从原来千万到今年1.6个亿
王总分享
企业管理要靠系统机制
选人用人+KSF薪酬绩效
+OP合伙人+预算管控
一套利润保障增长0%以上的
《高盈利增长》系统
模式1人才测评
企业如何识人、用人
选对人
用好人
开启企业选对人带好团队的秘诀
如何科学识人？你的企业是否出现以下问题？
1、选人没有方向，招来的人不合适；
、不知道公司那些人是有潜力的人才；
、不知道怎么提拔中高层管理者；
4、团队效率低，不懂搭配高效能的团队；
5、员工状态差，不动员工的性格和动机做区别激励；
6、不知道谁能和自己走的更远。
如何用科学的方法和工具搞定识人用人？
老师根据自己多年的从业经验，从性格、天赋、动机、培训、带教等多个维度教授科学的管理方法，并搭配实用的工具模型，让识人用人不再困难。
广泛应用于亲自关系、夫妻关系、职场用人、上下级沟通、了解人性的天赋特长，用人所长。为企业储备、培养、选拔更多的优秀人才。
让你不再为人才和团队而困扰
全面提升企业人效：
招对人，用好人，培养人，激励人。
模式KSF/PPV薪酬绩效
市场环境不好，企业如何才能
精兵增效
降费增值
实现为员工加薪，而不增加企业成本
当前企业困惑传统的加薪模式：
?固定加薪法：员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了人力成本；
?KPI考核加薪：加了绩效工资，做的却是减法，力度小、员工抱怨多；
?年薪制和年度加薪法：激励周期过长，加薪幅度不大，容易造成内部攀比。
不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式，还是当下流行的年薪制或分红模式，都已过时，无法有效的激励员工，调动员工的积极性和主动性，更留不住优秀的人才！
我们要建立一种合理分配机制，激励员工要为自己而做，要自己给自己挣工资，实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。
KSF是什么？1.KSF是宏成咨询独创的薪酬绩效模式。
.KSF不同于传统考核，他将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，而是为自己而做。
.KSF能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。
4.KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点：
既让员工对收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
既让员工有不断加薪的机会，又不增加企业的成本和负担。
既要让员工接受，又让老板认可。
既是一份加薪方案，又是一套绩效改善计划。
KSF是国内目前独创的增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！
某生产管理岗位KSF方案（部分节选）
KSF为何强大
让员工为自己而做
员工与企业利益趋同、思维统一
极大挖掘员工的能力与潜能
让管理者转变为经营者
强调企业与员工公平平等的交易
向一切浪费开刀，使资源发挥最大价值
平衡推动企业向上发展
快速促进企业利润增长
价值=价格让机制说话
员工创造越多的价值，收入自动增加
PPV产值量化模式“PPV产值量化”模式
如何取代执行层员工“固定工资”？
1】强调员工薪酬的“产值化”与“价值化”。
】产值计薪，增值加薪。加薪但不加成本。
】奉行一专多能、复合型岗位设计，实现多劳多得。
4】减员、增效、加薪，必须用“PPV”模式才能达到多赢的目标。
5】PPV可以大幅提升人效、降本减费。
解决跨部门工作互相推诿、提高二线部门的工作积极性，让财务、行政、会记等岗位也能以价值结果为导向的工作，能快速提高工作积极性，提升人效，真正实现个人干5个人的活拿4个人的工资。
模式OP合伙人
项目合伙人（POP）、内部合伙人(IOP)
出钱出力
不占股
快速整合优秀骨干打造共同经营团队
合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！
合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向
企业存在的问题年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？
公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心？
下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题？
行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？
如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？
传统股权激励的弊端股权激励存在哪些重要风险？如何防范？
当前制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？
二、回报存疑－回报低怕员工不愿意投入怎么办？
三、失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？
四、诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？
五、操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？
六、经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？
七、法律风险－税前净利润数据要公开吗？你懂的！
八、效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？
为什么选择OP合伙人模式OP合伙人模式为何强大？
员工要出钱出力
不占有公司股份
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylzz/13676.html
