在管理学的经典理论中，科学管理学之父泰勒曾经这样描述管理：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”基于泰勒先生的理论，就把管理工作分成了两部分，一部分是明确让别人干什么，另一方面就是让别人如何用最好的方法去干。（壹）在明确别人干什么这项工作上，如果是单点指挥无疑这是一件很简单的事情，我们只需要明确这个人要干什么，怎么干可以发挥最大的效益就可以了。但是管理通常是以团队为单位的，是一群人在工作。所以管理者在明确每一名下属的工作内容时，都必须了解到每一个人的能力，以便未来的工作安排。另一方面，团队的意义在于团队成员之间可以合作，相互协作下创造出更大的价值。这就是一个排兵布阵的问题，在摸清团队中每一个成员的能力基础上，去按照一定的策略去分配每一个人的工作，并且在安排工作时确定具体工作及团队成员之间的最优组合，发挥出最大的团队效益，如此才能创造出最大的价值。（贰）除了明确工作这部分以外，还有我们刚刚提到过的另外一部分，就是如何让别人更好的去干，这项工作对于管理者自身能力的要求更加明显。因为除了我们要知道最优的工作方法以外，我们还要进行合理的工作安排，并且还要去激励员工使其创造最大的效益，这些都是管理者需要做的事情。这部分的工作对于管理者来说，一部分考验管理者的知识储备，另外一部分又考验管理的管理技巧。二者缺一不可，只有这两方面都做好的管理者，才能称之为是一个合格的管理者。管理是一项非常有门槛的工作，虽然在泰勒的描述中显得很简单，但是实际上管理非常的复杂。正因为管理工作的复杂性，所以对于管理者工作经验的积累以及工作技巧的要求都相当之高。
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