一个例子
年，给一家高新企业做战略与激励咨询项目，老板希望能够通过优化激励机制，更好的激发整个组织的活力。
公司已经成立近三十年了，进入行业比较早，对技术投入也比较大，五六年以前，公司一直处于行业领先位置。
但是从05年开始，对手公司加大了研发、营销等的投入，业务快速发展，目前有一家公司已经超越了自己，还有一家公司与自己不相上下。
老板认为，造成这种现状的原因是干部和员工队伍整体活力不够，特别是干部队伍，对企业的发展缺乏足够的使命感和危机感，对待市场竞争压力不够，对待问题缺乏足够的改正意愿，责任意识不强，最终造成了公司发展慢于竞争对手。
所以老板希望优化激励机制，更好的激发组织，特别是干部队伍的活力。
初步分析
我们先做了一个调研，发现员工的工作活力不够，主要是其领导一个是工作要求不够高，另一个是干的理想，领导处置力度不够，员工工作压力不够大。
再进一步深挖，员工领导要求不够高、处置力度不够大，主要是其上级领导同样要求不够高、处置力度不够大造成的。
为什么公司高层领导对下面管理者和员工的要求不够高、处置力度不够大，是因为公司倡导的家文化。
公司强调对员工的关爱，强调要给员工营造家的氛围。
家文化的好处是员工对公司很忠诚，工作也相对比较踏实认真。
但是家文化处理不好，也会有很多消极影响。
比如干部员工职位能升不能降、收入能多不能少。
对于下属干部员工的要求不能太高，否则是不是苛刻了；处置力度也不能大，否则是不是就不关爱了。
激活组织：文化价值观是基础
所以，要想激活组织，企业的文化价值观是基础。
华为的核心文化价值观就是“以奋斗者为本”，强调三点：
全力创造价值
要想获得更大回报，首先需要给客户、给公司和组织创造出更大的价值。
正确评价价值
识别出优秀干部员工，识别奋斗者。
合理分配价值
打破平衡，拉开差距，给优秀的干部员工，给奋斗者更大的回报，进一步推动干部员工更大的价值创造。
激活组织：目标是前提
奋斗是被要求出来的！
只有高目标才可能产生干部员工的斗志与活力。
低目标只能带来干部员工在原有的工作水平上不断重复。
激活组织：分配是保障
打破平衡、拉开差距、给奋斗者更大的回报！
干的好，回报高。
干的不好，回报少。
岗位能上能下，收入能多能少。
通过合理拉开分配差距，更大程度推动干部员工努力创造更大的价值。
激活组织：干部是关键
再好的制度，也需要人来执行。
干部要能够以公司文化价值观为核心，有效管理价值创造、价值评价、价值分配，激发组织活力，组织和领导团队实现期望的商业成功。
干部是激发组织活力的关键。
公司要通过有效的干部选用育留的管理，打造一支有能力、有担当、能冲锋的干部队伍。
激活组织，需要系统的管理
综上所述，组织活力，不可能凭空产生，不可能单纯依赖于干部员工的自我觉悟，需要系统科学的管理。
更多精彩文章请
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylnr/13445.html
