科学管理
效能提升
天正公司CMMI过程域培训
近期，为进一步推广CMMI2.0体系文件，加强从理论到实践的落地，提高项目组管理效能，上海天正EPG小组组织了为期一周共四个场次的专项培训，现已圆满结束。
此次培训主要面向公司管理层、项目经理和项目核心人员,共计人参加课程，其中智能公司人及软件公司人。
本次培训从CMMI入阶、实施过程、需求分析和管理、技术解决方案和产品集成、过程和产品质量保证、配置管理、问题根因分析、项目估算、风险管理等内容。内部讲师通过分模块授课，案例讲解和小结提问相结合的形式，让大家对所讲解的知识能够充分理解和消化，并且提示实际项目应用过程中的注意事项和要点，对参培人员进行了全面且富有针对性的讲解。
随着公司的不断发展和CMMI模型的不断完善，在人才培养和管理践行改善的过程中，把视野融入到CMMI系统提升与过程改进中，期望CMMI全系统理念能够透过此次培训逐步推进并渗透到业务过程的每一个领域，通过科学的过程管理，提升研发效率和产品质量。
通过此次培训调研，我们了解到项目组研发人员提升了对过程改进的意识，这也为后续公司开发业务的能力和成熟度提升奠定了坚实的基础。
原文撰稿
苏小宇
文字修订
陈婕
文稿审核
谢敏
图文编辑
杨吉青
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