氪快讯年08月06日最新消息
改进咨询联合创始人丁晖、顾立民
一、系统化管理基础
自从泰勒提出及实践科学管理以来，各国学者和企业家不断地在研究和实践企业如何进行系统化管理，不断总结研究很多的理论、方法、工具、标准和流程等等，减少了以感觉和经验管理的弊端，至二十一世纪，随着互联网技术发展和应用，企业信息化建设进一步推动企业进行系统化管理。
在中国，创新管理遇到的机遇和挑战都十分的巨大。西方国家企业的组织发展成熟度远高于中国企业。一方面工业革命以来，“科学管理”、“全面质量管理”、“目标管理”、“学习型组织”等管理实践均发源于西方国家；另一方面，欧、美的管理理论和案例几乎占据了中国管理教育的近乎%的市场份额。大多数西方的企业已经完成了“组织从顶层设计到运营模式”的多轮变革，从而形成了相对稳定且可复制的组织体系；但是，中国企业的市场化进程只有短短几十年的历史，并且迅速的经历了“从农业化”、“工业化”、“服务业化”、“从互联网化”、再到“智能化”的外部环境变革。这种快速的变化给中国企业的管理者带来了无比巨大的冲击，他们多数被快速和变化和高增长的业绩目标拖着走，于是经常笑话自己为“救火队长”。
这样的大背景必然会造成创新型管理的理念和方法来到中国后会遇到重大的挑战，因为在西方国家的企业组织成熟的前提下，他们只需要
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