中铁五局清华领导力提升高级研修班第二次集中学习在深圳再度集结。今年恰逢深圳特区成立40周年，身处改革开放的前沿阵地，感受国家跌宕起伏日新月异的四十年变化。此刻的我们远离一线工地、抛开繁杂琐事，停下来、坐下来、静下来，潜心学习，重塑管理者，提升领导力。
从入住的酒店到学校步行约10分钟的路程，每天早晨我们背着书包，三五学员结伴而行。教室里伴着《人间词话》的朗朗晨读声，很容易让人产生一种错觉——毕业20年后，再一次走进课堂，再一次回归校园，又重新找回了学生时代的感觉，学习让生活更规律，也让我们更自律。这是有别于在北京第一次集中学习的感觉。
当然，此次培训还在课程的深度、广度以及与我们工作的契合度上老师都做了精心安排。虽然只有短短一周的时间，却让我们对思维、战略、人才和领导力有了更深层次的革新。
一、我们为什么选择在清华培训
12月25日晚间，中铁五局总经理刘晓辉亲临学校为学员们上了一堂生动的培训课。晓辉总在谈到疫情对本次清华班的影响时，真诚地说道：“五局首期清华班也许会迟到，但一定不会缺席。”让在场的学员深为感动，也由此可见五局对此次清华班的高度重视。
此后，晓辉总用了大量篇幅阐述了中铁五局举办清华班的初心是缘起清华。“清华”二字在国人的心中是神圣的，意味着荣誉、骄傲和出类拔萃。对绝大多数中国人来说，内心都曾有一个上清华的梦。即便我们此生未能正式上过清华，但我们内心仍然希望自己的子女能够有朝一日去清华读书，替我们圆梦。无论是初创时期的清华学堂，还是抗战烽火里的西南联大，及至今日的清华大学，已经拥有了百年的人文积淀、学术造诣和精神传承。清华不仅是千万莘莘学子梦寐以求的人生追求，也是年轻干部能力提升的理想“加油站”。全局层面的优秀人才培养必须坚持高端引领，利用高端学府平台、高端教学资源来培养高端人才，这就是中铁五局之所以选择清华的原因所在。
二、领导力是一种非权力的影响力
领导力不是领导的权力，而是一种影响、一种作用，即领导者对被领导者的影响力，这种非权力的影响力就是领导力。如何理解非权力的影响力？它不是组织赋予的而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声感召力、吸引力和凝聚力，是管理者个人素质、品格魅力凝聚而成的无形力量。
有的人将这种领导者的艺术称之为“诗意功夫”。因为领导者可以通过任命方式产生，但他的领导地位必须由自己在工作中树立。领导者如何修炼这种“诗意功夫”呢？北京个企人力资源协会汪大正教授建议每个领导都要多读书，因为除了书中自有黄金屋外，书籍是人类进步的阶梯，书籍还可以启迪心智净化灵魂。作为领导者尤其要阅读“四本书”：文学——让人有情怀；哲学——让人有智慧；历史——让人有借鉴；宗教——让人有敬畏。用古代先贤庄子的话来说是：“无用之用，方为大用。人皆知有用之用，而莫知无用之用也。”这“四本书”看似对我们的业务工作无用，对于提升领导力而言，“方为大用”。
三、战略人力资源管理之长板原理
什么是长板原理？这是基于木桶原理而言。木桶原理是指一个人或一个组织的能力像木桶一样由短板决定。长板原理是信息化时代的产物，基于后工业时代的分工和合作方式，一个组织的优势决定核心竞争力，弱势可以用外部资源弥补。在长板原理下，团队中顶尖人才代表团队能力，高、精、尖人才成为团队
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