为助力物企实现清晰合理的绩效管理，激励员工更好的产出，帮助管理者高效达成业绩目标，进而实现企业战略规划，我们提出了以下解决方案：
01建立考核指标库，指引员工达成业绩目标
根据企业不同的业务线、不同的岗位、不同的职级梳理出KPI指标，建立集团层面的KPI考核指标库，全面落实考核指标、考核要素、考核等级（A/B/C级）和测评方式（直接上级、间接上级等），确保绩效考核指标制定的清晰、合理，以指引员工达成业绩目标。
02多种考核方式，满足不同考核需求
为满足物企不同业务线、不同岗位、不同职级的全面考核需求，极致科技提供了多种科学合理的考核方式，如：专业考核、管理考核、考核、量化考核，帮助物企更加公平公正地进行绩效考核，避免绩效考核形式化，造成考评结果偏移。
03PC端、移动端线上考核，员工可查考核情况
为帮助管理者实现高效的绩效管理，支持通过PC端或移动端线上进行绩效考核，实现考核方案制定—考核任务发布—考核人员打分—计算绩效分数—应用工资计算的全业务流程闭环。同时，员工也可自行查询考核结果，了解工作中存在的优点及不足，以便继续发扬或改进。
04关联员工职业发展，激励员工更多产出
绩效不应仅仅是对员工的工作考核，还应与员工激励紧密关联，如：与培训管理相关联，督促员工参加培训，提升专业能力；与人事异动、薪级调整以及年度奖金相关联，促进员工工作积极性，增强责任意识，最终以支撑企业整体战略目标的实现。
总而言之，极致科技绩效管理解决方案从目标管理、行为管理、动力管理、应用管理四个层面可以全方位助力物企实现清晰合理的绩效管理，激励员工创造更好的业绩，进一步促进物企业务目标的实现。转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylyz/15176.html
