我们处在一个信息大爆炸的时代，海量的信息争夺着人们有限的心智容量。美国未来学家约翰奈斯比特曾这么描述我们这个时代：我们简直要在信息的海洋中淹死，却终因缺乏知识而饿死。
想要穿越信息噪声抵达本质，我们需要培养分类思维，修炼化繁为简的能力。通过有效分类，我们可以拨云见日，从混沌中找出秩序，洞察海量信息背后的本质，将有限的资源集中起来解决真正关键的问题。
罗蓓的《化繁为简：用简单分类解决复杂问题》正是基于此而创作的一本书。作者曾在新东方执教多年，教授过上百万名学员，曾打造外语类爆款课“8遍魔耳”，是“新东方20周年功勋教师”，后来，她创立了氢原子，致力于为企业提供面向增长的定制化培训课程。
这本书融合了罗蓓老师多年的授课与培训经验，从解决复杂问题的底层逻辑谈起，通过生动的案例、理论分析和具体的建议，帮助读者更好地理解与掌握化繁为简的能力，是一本有效实用的宝藏工具书。下面，就让我们跟随本书一起打开分类的大门。
01选对分类维度才能化繁为简
史蒂夫·乔布斯说：简单一直是我的成功秘诀之一，但简单比复杂更难，你必须努力厘清思路，才能化繁为简。但这份努力非常值得，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。
年，苹果公司经营困难，濒临破产，而出走了12年的乔布斯选择回归。质疑的声音很多，当时的业界巨头戴尔公司的创立者迈克尔·戴尔坦言：如果是我，我就把公司给关了，然后把钱还给股东。
这种说法不无道理，因为苹果公司的历任掌门们在业界也都是响当当的人物，可却没有一个人能救得了苹果。
发现种种问题不难，难的是击中要害。面对苹果公司令人头疼的杂乱多的产品线，乔布斯祭出“分类法”这把大刀，选取了“消费级”和“专业级”、“台式”和“便携式”两种分类维度，砍掉了70%的产品线，重点开发4类产品，使苹果扭亏为盈，走向新的辉煌。
图片来自书中而苹果公司能够在短时间内起死回生，得益于乔布斯准确抓住了反映主要矛盾的分类维度。分类维度选得好，分类就能神奇地化繁为简。
分类维度是分类的依据和灵魂。我们在使用分类法时，要努力寻找反映主要矛盾的有效分类维度，做出简洁、层次分明的分类，这样才能化繁为简。
图片来自书中02学会科学分类才能成为高手
在漫长的进化和社会化进程中，人们形成了很多本能分类。本能分类可以解决一些日常事务，但面对复杂的问题，科学分类才是正解。与大多数人还停留在本能分类上相比，很多高手们早已抓住了很多反映主要矛盾的有效分类维度，建立了一系列高效的科学分类方法。下面，我们来简单看一下其中两个分类法。
第一个是“事大于人”是职业成长的底层逻辑。和“事大于人”相对的，是“人大于事”。“人大于事”是我们基于日常生活中积累的经验而形成的一种情感至上的本能分类思维，但在职场中纠缠于“人大于事”时，我们就会陷入各种恩怨情仇的情绪泥潭里无法自拔。而秉持“事大于人”的科学分类时，我们有限的注意力就会聚焦在所做的事情上，只盯着价值的创造，很快就会有准绳去处理各种复杂的人际关系，化繁为简。
第二个是万能的坐标轴定位法，它应用特别广泛，像经纬度，时间管理四象限分类法，SWOT分析法等，都属于这种分类法。在运用坐标分类法时，大多数人的思维是先遇到一个具体的点，然后再从坐标系上找到这个点的确切位置。但也有一部分人反其道而行之，他们是被需求触发，先在坐标轴上定位出需要的位置，然后再去看这个位置上需要补上什么内容。
高手们的分类智慧还有很多，感兴趣的可以去书中一睹为快。
写在最后
电影《教父》中有一句经典台词：那些花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
在这个多变的信息时代，我们常常如坠入云里雾里，看不清变化中一直不变的底层逻辑。罗蓓的《化繁为简》从多个不同角度介绍了如何使用分类思维穿透事物的本质、化繁为简。如果你有职场、生活、育儿，学习等各方面的难题，不妨读一读这本书，相信它给你带来不一样的启示。
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