引子
“知识工作者，需要填报工时么？”忘记是因为什么，突然想到这个话题。似乎是没什么值得讨论的话题，我们的观点也是旗帜鲜明地认为没有必要，但实际现实中填报工时似乎又是企业普遍存在的。
工时到底是什么？为什么要填报？填报了有什么好处？有哪些弊端？需要观点鲜明地走两个不同的极端，还是说有折中的方式？孰优孰劣？想想似乎又有很多值得思考的内容，不妨试着探讨一下。
工时是什么？目的是什么？
百度百科上说：工时又称“人时”，是一种表示工作时间的计量单位，一个工人劳动一小时称一个工时。是企业计算工人劳动时间、制定劳动定额、编制各项计划，衡量劳动生产率发展水平的重要的计量单位。
对工时利用情况的统计分以下几个类别：
日历工时数；公休工时数；制度工时数；出勤工时数；缺勤工时数;停工工时数；非生产工时数；班内实际工作工时数。在劳动定额管理中，工时还可按完成定额工时和实际工时分类：完成定额工时；实际工时，也称实作工时、实耗工时、实用工时。满眼看过去就是“管控”二字，管控是两个词的缩写：管理与控制。这让我想到我们经常讲的CC：CommandControl。对工时的考核还停留在工业化大生产的时代，而我们都知道，知识工作者的时代已经开始了七十多年不止。对于工时制度，心里只有一个想法飞过“我去”。又到知乎上搜索，看到这样的问题：考勤打卡和考勤工时统计软件哪个更重要呢？忘记是底下的回复还是我当时的想法，只记录了两句话：过度强调考勤打卡是对员工的不信任；考勤打卡不是管理的重点，企业别再本末倒置。工时管理用在哪里？
存在即合理，一味地批判工时似乎容易走到另一个极端，所以我们先尝试从正面的角度来探讨工时有哪些作用。搜索到百度知道上的问题：工时管理的作用有哪些？如何做好工时管理？答案如下，为了不曲解意思，我完整地引述过来：工时可以提高员工工作积极性：企业进行工时管理的可提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。实现企业利润最大化：另外，不同的岗位薪酬不同、工作内容不同，也不能完全通过单一的方式进行管理。所以目前简单的工时表已经很难管理员工工时了，需要借助信息化手段，采用工时管理统计软件发挥管理的最佳效果。通过工时管理，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，最终实现企业利润最大化。更加明确企业规划：工时管理和人力资源管理、项目管理密切相关。随着人力成本与日俱增，员工工作饱和度，员工的工作效率和工时利用率是企业进行项目管理管理转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylzz/12462.html
