其实这个话题说大不大，说小不小；每个人都有自己的方法，但是未必适用你的团队并解决你团队的问题，因为如何管理团队真的不是一种方法走天下的套路，而是需要根据业务、人员情况因地制宜。
我从年开始做团队管理，带过3-4个大大小小的团队，小规模的有2-3人，较大规模的有50-60人，今天就简单分享一下自己的经验：
1、团队管理者的自我认知
2、团队管理科学方法之授权
3、团队管理科学方法之过程
4、团队管理科学方法之成长
一、团队管理者的自我认知为什么最先说这个自我认知呢，一个团队管理者就像一个舵手，掌握着这个团队的方向，如果这个方向不对，那什么管理方法都是把大家往更远的方向推。
管理者不是官，现在社会上很多不好风气的企业，让很多管理者成为了大家心里狐假虎威的狐狸，或者是指挥他人干活的关系户，或者逼迫下属谋取私利等，不知道哪里的妖风邪气让大家对管理者有了一个官微的认知。
但是我自己内心对管理者的认知更多还是一种岗位，他应该是团队成员的服务者，为实现团队目标、团结团队成员、成就团队成员而你努力奋斗。
所以接下来笔者说的所有方法仅适合有这样认知的管理者，如果内心还是认为管理者是一个官的话，那可能不太适合继续看。
二、团队管理科学方法一个合格的团队管理者需要掌握多种能力：时间管理、项目管理、人员管理、对上管理等等，这里的话大家有兴趣可以去看看《卓有成效的管理者》，算是一本管理入门必修书。
科学的管理方法不只是
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