截至年11月30日
中建五局河南公司在岗管理人员人，其中研究生80人，本科人，平均年龄28.6岁。这支年轻、素能过硬、有担当的建设队伍深耕中原市场，筑造精品，服务民生。年，他们更是以勇毅势头助力公司将发展的触角延伸至山西、河北、宁夏等地，展现出了非凡实力，今天，小编就带大家探索河南公司做优人才队伍建设的秘诀？
河南公司董事长、党委书记高鹏在公司第七期中层干部培训班上提出将“思想趋深，业务趋精“作为河南公司今后一段时间工作的核心主题和努力方向。
思想趋深是指从思想意识层面提高认识，看问题要深邃深远，重点掌握人的本性以及个体的真实需求；掌握事物、事件发展的一般规律及某个具体事物的特殊性。
业务趋精是指从实践层面提升解决问题的能力，重点提升业务人员的个人能力和个人素质；提升各业务线条制度设置、管理架构、资源组织的科学性、高效性。
在公司人才管理工作中，“思想趋深，业务趋精”从意识和实践两个方面、道与术两个层面为员工成长与发展指明了方向，既成为了河南公司年人才队伍建设的指导思想，也成为了方法路径。
思想趋深，守正务本，领悟管理真谛
育人首先在思想，解放思想就是解放生产力。公司致力于引导员工提高认识、转变思维，从做事到管理，做到尊重规律、掌握人性、看清本质，让员工在干事创业中领悟管理真谛，形成员工与企业发展的自发蓬勃动力。
01
三类交流座谈，谈管理之道
公司分层级分别组织后备领导干部、新任及后备项目经理、高潜力人才培训座谈会，传达司情、倾听建议，为中坚和骨干人才点拨明理。
在后备领导干部座谈会上，共同研讨领导力提升、企业发展瓶颈及解决之道等问题，论道管理。
在新任及后备项目经理座谈会上，公司领导为项目经理多维度定位，强调了项目经理是一份责任、担当、约束，提出十条建议帮助新任项目经理修炼成为优秀的项目经理。
为拓宽优秀人才成长通道，公司从各项目、各业务线条推荐选拔余名表现优异、素质过硬、能力突出、认识到位的青年员工进入高潜力人才库，并进行重点培养帮扶。在高潜力人才座谈会上，青年员工围绕公司发展规划、市场拓展、企业文化传播、个人素质提升等多方面分享看法、提出问题，与公司领导面对面深度交流，学习工作方法、管理艺术。
02
二次全面调研，研发展之道
为推动公司全面改革发展，公司主要领导及相关部门人员组成调研小组，4—5月通过查看施工现场、与员工一对一座谈交流、参与项目成本分析、拜访业主等形式对全司所有项目进行全方位、多层次的调研，以“团队建设优”、“项目管控优”为衡量标准，进行项目综合评价，并形成了科学、能有效指导项目管理实践的调研成果。
9月，调研小组与公司机关所有部门座谈交流，了解各线条人员的工作状况和各岗位人员的工作状态，统一全员思想、提升线条站位、提高服务水平、增强创新意识、凝聚协同合力，为公司跨越发展积蓄力量。
03
一场精彩辩论，论创思之道
历经一个月精心组织，从辩手选拔、片区初赛再到总决赛，5—6月公司成功举办首届“超英杯”辩论赛。七道辩题选择结合员工关切，论据结合国内外经典案例和公司发展实际，言辞的盛宴、逻辑的思辨、思维的火花，凝聚思想的力量。理越辩越明、道越论越清，从辩中倾听另一种声音，从论中培养员工雄辩的能力、求真求实的态度。
业务趋精，提素增能，科学创新实践
01
抓住关键队伍
高鹏在项目调研时旗帜鲜明地指出：项目经理的“气质”决定项目的未来，项目经理优则项目优，项目经理队伍强则企业强。
项目经理应具备五种能力：一是要具备比较全面的专业知识；二是要有协调沟通能力，良好的表达能力、个人魅力和情商；三是要有表率作用和带队伍的能力；四是要具备创新能力、变通能力、试错能力、处理复杂问题的能力；五是要有强烈的市场意识。
建筑施工企业是订单经济，营销经理的战斗力是对冲外部经济形势变化的稳定剂。在“始于诚，过程勤；败无常，别遗憾；成有功，必奖励”营销法则下，公司对营销经理提出品行、情商、勤奋、能力、知识“五位一体”素质要求，营销经理要能协调组装内部资源，引导业主、说服业主，具备较强的应变和公关能力，统筹资源、正确决策，以简单有效的营销机制严格奖罚，营造以接项目为荣的氛围。
02
明确价值导向
为了建立明确的价值导向，使项目、项目经理对公司的贡献能量化、可考核，未来提拔干部有依据、有标尺。公司将项目对企业的贡献按重要程度依次分为A、B、C三类。
A类贡献是指经济效益、市场效益和人才效益。通俗地讲，就是赚到了钱、接到了活儿、培养出了人才。
B类贡献包含贡献大额现金流、创下国家级奖项、探索出可以推广的管理经验等。
C类贡献包含贡献产值、培养优秀合作伙伴、整合培育社会资源等。
A、B、C类贡献，都是项目经理的职责所在，都是公司对项目经理的要求，A类贡献是基础，B、C类贡献锦上添花。对于A类贡献，公司建立营销龙虎榜、利润龙虎榜、人才培养龙虎榜，每半年更新一次榜单，在工作会上通报，党委会讨论相关干部提拔时，龙虎榜是重要参考依据。
03
变革创新业务
随着新业务的不断开拓和外部形势的变化，公司开展“思想趋深，业务趋精”大实践活动并进行优秀案例评选，机关部门围绕“服务与创新”、项目围绕“创新创效”推进变革发展。
例如，公司物资管理部门通过“一本手册+两个系统”不断优化革新，为各项目搭建资源和信息共享平台，为项目成本管理保驾护航，提升物资管理精细化水平。
商务部则推进专项创效行动，开展创效案例竞赛对优秀经营成果进行总结提炼和推广，营造“比、学、赶、超”的创效氛围。
技术部以BIM工作室为载体，制定公司BIM标准，进行BIM技术培训和竞赛，提高公司BIM综合应用能力，同时以BIM技术为基础，以点带面，打造智慧工地。
人力部调整项目员工岗位定级方式，将项目员工定薪权进行项目纵向和线条横向有机结合。
各线条百花齐放，致力于将“思想趋深，业务趋精”指导思想在工作中得到深化应用，提升业务能力，助推公司提质跨越发展。
实现“思想趋深，业务趋精”的目标，于企业，要领导带头，中层示范，基层效仿，找准发力点，有针对地在营销、创效、结算、收款四个方面重点攻坚。于个人，不仅在于认清理念的指导作用，联系工作实际，发挥主观能动性，还要敢于否定自己，善于改变自己（尤其是改变内心），勤于换位思考、勤于沟通、善于学习、精于实践，将理念转化为生产力，进而实现能力的提升。
正如胡适所言，“你的最大责任是把你这块材料铸造成器”。“思想趋深，业务趋精”这一指导思想就是推动所有员工“铸造成器”，以员工的发展推动公司的发展。
编辑｜范书培
审核｜冯文惠
供稿
巴为勇
长按
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylhx/12174.html
