一项研究显示，当人处在一种紧张的氛围中时，其智力、创造力等会下降，而当人处在轻松愉快的环境中时，其智力、创造力等则会提高。两种表现形式：一种是心理上的感觉，另一种是行为上的改变。不管是哪一种表现形式，其本质都是相同的：团队成员在一个轻松、愉快的氛围中，更容易发挥自己的潜能。因此，作为管理者在企业管理中，为团队创造一个良好的环境，才能有效激发团队动力。
重视团队建设，营造良好的团队氛围
在企业的发展过程中，要想打造一个高效团队，必须要重视团队建设。一个优秀的团队，成员之间既有合作精神，又有竞争意识，工作中相互帮助、相互支持、相互学习、取长补短，充分发挥每个人的聪明才智，激发个人潜能。与此同时，还要注意加强企业文化建设，营造良好的氛围，为员工提供一个温馨、舒适、宽松的工作环境，形成一种良性循环的氛围。
制定合理的绩效考核机制，激发员工的工作热情
在企业中，员工是直接的生产者和成果创造者，也是企业最重要的资源之一，如何有效地调动员工的工作积极性，对提高企业经营效率起着决定性的作用。而绩效考核就是一种有效的激励机制，它可以使员工在工作中树立主人翁意识，通过自我检查、自我监督来激发员工的积极性和创造性。但要注意绩效考核不能随意为之，否则可能会适得其反。
传统绩效是假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好。考核的本质就是，做减法，扣钱。不但不能起到激励员工的作用，反而会激发员工的逆反心理，失去对工作的积极性。
积分制沈厂长积分制管理必修课程精选￥59.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝产值绩效做加法激励，假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。
注重沟通，建立良好的人际关系
人与人之间的交往和沟通，对于工作绩效的影响是很大的，它能提高工作效率、改善人际关系。在一个组织中，如果人人都能正常、有效地沟通，则整个组织的工作效率就能提高。因此，企业要建立一个良好的人际关系，就要注意加强内部沟通。如建立员工电子档案，随时了解员工的思想动态；建立公开透明的决策程序；提倡相互尊重，彼此信任；进行员工培训，提高员工素质等。在企业中管理者要积极主动地与下属沟通，了解下属的工作、思想和生活状况，主动关心下属，使他们有被尊重、被信任、被了解的感觉。
管理者要有个人魅力
在现实生活中，有些人的个人魅力让人很是羡慕。而一些管理者，却只会严格管理，对员工要求不高，工作表现不突出。这种管理者，更像是“保姆”。作为管理者，首先要做的就是改变自己的个人魅力，用你的个人魅力去影响员工。作为一个管理者，要清楚地认识到自己的“权威”在哪里。如果你只会严格要求员工，而自己却不去以身作则，那么你说的话在员工眼里也就不再有权威可言了。如果你有很强的人格魅力和亲和力，那么你会是员工最喜欢和信任的管理者之一。
提高管理技能，建立科学的管理机制
在企业发展过程中，团队成员的工作状况往往决定着企业的发展前景。在这种情况下，如何让团队成员发挥自己的潜能，提高团队成员的工作绩效，从而为企业创造更大的价值，是管理者必须要考虑的问题。
积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的精选￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
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